Hustadvika brann og redning

KORT OM ENHETEN

Hustadvika brann og redning (HBR) har ansvar for forebyggende brannvern, beredskap ved ulykker og branner, samt feiing og tilsyn etter forskrift. HBR leverer døgnkontinuerlig beredskap og forebyggende tjenester rettet mot innbyggere, næringsliv og offentlige bygg. Vi sikrer trygghet gjennom risikoreduserende tiltak, hendelseshåndtering og faglig støtte til andre kommunale enheter.

HVA LEVERTE ENHETEN I 2025?

HBR leverte stabil beredskap og håndterte en økning i antall utalarmeringer gjennom året. Vi gjennomførte akutthjelperopplæring for alt operativt personell og etablerte egen utdanning for utrykningsledere, som ga faglig løft og mer effektiv ressursbruk. Ny branntankbil ble satt i drift og ga umiddelbar styrking av beredskapsevnen i hele kommunen.

Det var også vesentlige aktivitetsendringer, blant annet noe redusert kapasitet i forebyggende avdeling, og justering av prioriteringer mot inntektsgivende opplæringsaktivitet. Året ble preget av fremdrift i planleggingen av den nye brannstasjonen i Elnesvågen, samtidig som det ble gjennomført tiltak ved dagens stasjon for bedre arbeidsmiljø og helse.

FORBEDRINGER OG UTFORDRINGER I 2025

HBR oppnådde viktige forbedringer gjennom et omfattende kompetanseløft, både via akutthjelperopplæring og egen utrykningslederutdanning. Ny branntankbil og nytt måleutstyr for radioaktive hendelser bidro til økt beredskapskapasitet og bedre håndtering av spesielle hendelser.

De største utfordringene var knyttet til stramme økonomiske rammer, økende behov for utskifting av personlig verneutstyr og redusert kapasitet i forebyggende avdeling, noe som førte til lavere måloppnåelse på tilsyn og feiing enn planlagt.

MÅL SOM BLE NÅDD - OG HVORDAN

HBR oppnådde målet om å styrke den akuttmedisinske beredskapen ved å innføre akutthjelpordningen i hele brann- og redningstjenesten. Dette ble gjort gjennom opplæring av alt operativt personell, noe som ga økt kompetanse og bedre samlet responsevne.

Målet om mer effektiv ressursbruk ble nådd gjennom bedre flåtestyring, som reduserte driftskostnader og ga mer hensiktsmessig disponering av kjøretøy og materiell. Økt inntektsgivende aktivitet ble også levert, blant annet gjennom kurs og opplæringstiltak som styrket vår samlede økonomi. Omlegging av vaktordningen gav ytterligere innsparinger og bidro til en mer bærekraftig drift. 

Faktorer som bidro til måloppnåelsen var tydelige føringer i økonomiplanen, god intern gjennomføringsevne, og at flere av tiltakene hadde både økonomiske og faglige synergier.

MÅL SOM IKKE BLE NÅDD - OG HVORFOR

HBR nådde ikke målet om full måloppnåelse i forebyggende aktivitet. Reduksjon i kapasitet som følge av fravær førte til færre tilsyn og lavere volum på feiing enn planlagt. I tillegg ble noe forebyggende aktivitet bevisst nedprioritert for å sikre inntektsgivende arbeid, slik økonomiplanen forutsatte. Erfaringen viser at vi er sårbar for kapasitetsendringer, og at bedre planbarhet og avlastning må bygges inn for kommende år.

Målet om å holde kostnadene nede på personlig verneutstyr ble heller ikke innfridd. Stramme økonomiske rammer kombinert med sterkt økende utskiftingsbehov gjorde at nødvendig fornyelse ikke lot seg gjennomføre i 2025. Dette skaper etterslep og understreker behovet for bedre forutsigbarhet i investeringsnivået fremover.

Effektiviseringsmålet innen drift ble delvis påvirket av økningen i utalarmeringer, som gav høyere samlet belastning enn budsjettert. Selv om flåtestyringen og vaktordningsendringer gav besparelser, ble ikke alle gevinstene realisert fullt ut på grunn av aktivitetsnivået. Læringen er at aktivitetsvolumet har direkte konsekvens for kostnadsbildet, og må vurderes i sammenheng med rammeforutsetningene. 

KORT VURDERING FREMOVER

HBR bør ha særlig oppmerksomhet på å styrke kapasiteten i forebyggende arbeid og sikre forutsigbar fornyelse av personlig verneutstyr, ettersom dagens økonomiske rammer og kostnadsnivå forventes å påvirke driften også i årene fremover. Det blir viktig å videreutvikle beredskapen med tydelig prioritering av kompetanse, materiell og ressursbruk, samtidig som aktivitetsnivået ved hendelser fortsatt følges tett opp for å holde driftskostnader innenfor rammene. 

For å forbedre leveransene framover bør vi fortsette arbeidet med digitalisering, samhandling med 110 og videreutvikling av kompetanse innen både innsats og forebygging. Det vil også være viktig å bygge videre på erfaringene fra 2025 ved å utvikle kurstilbudet både internt og eksternt, slik at inntektsgivende aktivitet kan bidra til å dekke økende kostnader i driften og samtidig styrke kvaliteten på tjenestene.